一.自力直銷B2C網站。
自力直銷網站可以是綜合也可以是垂直，垂直和綜合的最大不同是一個要表現專業性一個要表現大而全。自力直銷網站就是要建立一個快速反應部隊，由于客戶是沖著你來的，你沒有大平臺的完美體系可以依托，你不能得罪客戶被抹黑，所以統統運作都要達到最高效和尋求極致的客戶體驗，既是規則的制訂者又是實行者，所以對網站的要求也是最高的，而模式很簡單就是掙產品差價，所以降低成本增長效益是永久的核心。網站的規劃首先是要根據商業模式和公司資源決定，然后是根據營業流程進行網站架構和頁面設計，最后是根據功能需求和營業規劃安排開發周期，詳細建網站的過程是以下步驟：
1.營業流程設計。
根據整個公司資源采供銷流程，設計資金流，信息流，物流的流程，各個部門承擔的責任，由于必要體系和人工進行串聯，各部門分工規劃本身的營業流程是否走通，各個部門根據營業規劃提出現實需求，匯總成開發方案， 那些是人工做的事情，那些是由體系完成必須前期在流程設計上考慮清楚，一旦一個環節擺脫或者人力無法承擔，則整個鏈條斷鏈，爆倉。
關鍵詞：團體規劃、細節明確、責任到人、爆倉
比如一個自力化妝品網站營業流程要考慮一個產品從采購洽談價格及返點，市場分析產品競爭力，產品定價是否有上風，運費定價是否包郵，入庫編碼編碼號的分類規則，產品拍圖如何凸起產品特點，寶貝描述如何用筆墨和圖片傳遞產品賣點，產品上下架管理及產品屬性編輯，產品營銷是以單品低價照舊組合套餐，客服話術編輯完美，產品推廣渠道設計，客戶付出頁面優化和付出工具對接，販賣庫存消減由體系照舊人工，倉儲打包發貨誰監督操作，客戶簽收客服跟進是體系發郵件照舊人工拜訪，退換貨流程等整個系統工作如何分配，必要責任到人，體系研發必要排序。
2.網站設計。
基于整合各個部門需求后網站的功能也基本確定，那就必要在網站設計和知足要求上進行平衡，這時候應該是由美工先把網站各個界面設計出來，包括首頁，二級類目，產品詳情頁，注冊登錄頁面，消耗者后臺，商家后臺，付出頁面，搜索規則，各個頁面之間互相切換的入口設計等，在組合這些頁面的時候肯定是要知足各部門需求，確定后在進行研發。前臺盡量安裝消耗者風俗陳列展示，顏色團體風格要同一，邏輯合理進退自若，假如是垂直網站要盡量按照消耗群體和風俗把產品展示讓客戶最輕松的找到，個性化搜索和分類表現本身的專業性和大平臺的差異化，要凸起本身的品質和服務上風。
關鍵詞：客戶體驗、邏輯精密、風格同一。
比如首頁的展示要充分展示網站的定位和網站主推的產品及分類，將熱銷和熱推產品直接引入客戶，在二級類目能夠根據本身需求選擇屬性圈定商品遴選，屬性的排列順序，屬性值的編輯都直接影響到搜索和分類到達產品詳情頁的轉化率，一個好的寶貝詳情頁是完全按照客戶的思維邏輯進行展示，販賣屬性的編輯，產品圖展示把客戶關注的需求點發掘用優美的圖片和筆墨展示，消耗者功能讓客戶很清楚網站的規則，查詢交易記錄，投訴和建議等，根據客戶需求開發，比如后臺提示功能客戶經常買的產品有促銷運動，客戶定期買的產品還未購買等。商家后臺重要是為團隊服務的，數據統計，營銷工具等，必要值得一提的是必要會員管理體系查詢會員注冊及消防數據;與倉儲體系的對接，產品販賣完畢后主動下架避免無貨空掛�？蛻趔w驗的核心就是首先讓消耗者最短最快與所需商品對接，在客戶遴選產品時很方便的在各個頁面切換，避免客戶無法跳轉流失。
3.法務規則。
前面提到由于是自力直銷網站，所有的規則都要本身設定，包括各種合作商合同明確責權利分配，知識產權，財務等法務規則，這些會決定網站交易規則制訂，也會營銷營業流程，營業流程的改變也會影響體系的研發，所以法務規則的梳理也是需求前期重點考慮。
關鍵詞：利益分配、權利任務、法律。
二.電子商務平臺規劃。
電子商務平臺的規劃核心是整合，由于平臺不是直銷，是靠技術平臺整合商家和消耗者對接，所以也可以成為服務平臺，目前綜合類大電商平臺已經沒有空間，而垂直平臺會在各個行業都會有，就和線下的百貨公司到各個專業市場一樣，電商也是這個規律，所以我在這里偏重講講垂直平臺的建設思路，垂直平臺的核心是產業鏈整合，也就是從生產到消耗者的全產業鏈整合，這里面涵蓋產業批發、分銷、零售、服務的渠道建設;涉及到信息流、資金流、物流、市場的整合，涉及到商家的利益分配等都必要平臺功能實現，所以垂直平臺的要求照舊較高。
1.法務規則規劃。
這個是模式的核心是用技術平臺實現行業信息流，資金流，物流的低成本，市場充分整合，通過與廠家，分銷商，消耗者之間的打通，降低整個中心流通成本讓利消耗者，所曩昔期在制訂規則時廠家的定位，分銷商的定位，服務商定位，消耗者的定位必要明晰，才能制訂對應的規則簽訂合作協議，也就是說廠家，分銷商，服務商，消耗者每人在平臺的權限不同，營業流程也不同，利益分配也不同，這些在前期就必要充分考慮，方便營業流程設計，也是項目復雜的核心所在，必要根據行業和市場兩端來平衡各方權益，保證產品品質和服務。
關鍵詞：整合、低成本、大市場、批零結合、利益分配
2.營業流程規劃。
前面提到自力網站的營業流程規劃，平臺網站比自力平臺的復雜度也提到，自力直銷只是一個采供銷的流程系統，而平臺是要有供給廠商，販賣商，消耗者三個營業流程必要同一規劃起來，由于各個系統有交集和自力所以三個系統必要的頁面設計有重合和自力，這就對總體營業規劃紀要合理又要吻合行業和市場需求，當營業流程梳理完畢，根據營業流程進行組織架構的設計和分工也就出來了，由于電子商務平臺還屬于輕公司營業靠整合，也是規則制訂者，所以的營業都圍繞這商家和消耗者睜開，讓產品和消耗者，讓商家和消耗者，讓廠商和零售商更好對接。
關鍵詞：統籌規劃、
3.網站設計。
與直銷網站的區別shiite對應消耗者，零售商，廠家的各個頁面要根據行業規律和消耗者需求不同設計，頁面可能要達到百十來個，甚至更多，網站頁面展示對應消耗者找產品流程和直銷網站應該符合，但是在首頁和其他頁面還要具備找店鋪的渠道，比如店鋪有區分星級品類，廠商照舊零售商等，這些渠道入口都要在不影響消耗者選擇單品的情況下融入結合，這個對于運營和產品經理要求較高，而針對廠商和零售商的功能頁面相對簡單，重要就是采購和分銷，必要進行商品販賣返利和采購數量不同價錢不同的設置，按照行業規律進行分類和展示設計，小我認為垂直平臺還必要在數據庫及會員管理體系上全開發，方面商家完全依靠平臺體系管理進銷存，商家能夠更好和消耗者對接，能夠夠好行使數據優化店鋪提拔轉化率，垂直平臺則越郁勃，收入渠道也多元化。
關鍵詞：客戶體驗、開放平臺、專業性
三.O2O直銷網站建設。
為什么寫O2O直銷網站建設那，由于小我認為沒有形成垂直產業鏈整合的平臺都無法設計O2O，離開了供給鏈管理的販賣平臺都只是B2C，包括餐飲娛樂等行業，所以在沒有B2B2C垂直平臺誕生前只有線上線下直銷可以做O2O，當然也不排除做大后轉型垂直平臺。O2O直銷網站的核心和平臺與直銷最大的區別就是融合了線下營銷系統和供給鏈的管理，原有自力直銷網站的基礎上把線下營銷系統有機結合，這個結合是吻合消耗者網購風俗又有需求，消耗者可以通過網店查詢到庫存和實體店信息，以方便做出最有利本身的購物路徑。線上直銷線下是整合照舊直銷在網站建設上關系不大，由于線上資金都是同一財務入口，根據營業統計在進行和實體店利益分配，而實體店效益是單獨核算。
1.營業流程規劃。
前面提到自力網站在營業流程只是一條線，而O2O是包含了三條營業線，第一是從線上到線下，第二條是線上交易或者到實體店后又回線上購買，第三條是線下交易，這三條營業線也還會細分，比如線上到線下是網上付出照舊不付出，是付全款照舊付定金等，第二條線上交易線下是否必要繼承付費，第三條線下交易成功成為會員網上購物享受優惠，積分共享等，所以在營業流程設計上要在客戶角度必要線上或者線下服務體驗的時候給予消耗者選擇的權利，客戶選擇后配備對應的物流配送，包括退換貨的營業流程也要盡量知足消耗者線上線下的選擇，我們營業流程麻煩一下，但是能給客戶更好的體驗也是值得的。
關鍵詞：三線合一又自力、資源共享、整合
2.法務規則。
由于線下直銷可能是分公司或者整合公司，在財務利潤分配系統上要重點考慮建立吻合財務系統的流程，這個流程可以是在體系中完成，也可以是自力流程，線上線下的責權利規則的制訂，線下是否接受也是影響整個模式的關鍵，為知足消耗者的一些個性化服務及產品的定制規則要吻合團體系統的運作，假如個性化產品及服務影響團體流程必要考慮是單獨建立流程照舊和現有營業流程融合，由于做垂直直銷對零售的要求更高，所以在個性化定制和客戶服務上面應該有更多吻合消耗者的規則，解除消耗者疑慮。
關鍵詞：財務法務、個性化、利益分配
3.網站設計。
前文提到直銷網站設計，O2O網站比自力網站增長線下實體店采購體系和進銷存體系，假如是自力財務必要有個B2B交易體系，其他的根據營業流程進行設計，增長實體店網上展示，必要客戶在網上有實體店展示和搜索渠道入口，這個入口展示不能影響到產品交易，線上線下倉儲數據庫同步，會員營銷系統共享，精準數據采集和發掘，我在淘寶的時候曾經提出過一個理念就是每一個客戶看到的頁面都是不一樣的，就是給客戶看到本身喜好的產品陳列，不喜好的產品和服務都直接過濾不展示，當然在客戶體驗上沒有最好只有更好。
關鍵詞：線下線下結合、數據同步、會員精準營銷
