一位CEO在同伙圈里說的一句話，被認為是迄今對微信與阿里競爭的最高屋建瓴的描述。“微信對阿里，就像《三體》里的高維文明向低維文明投下一個二向箔，毀滅你但與你無關。”那么，微信到底在哪些層面表現了一個高維文明的推翻性？簡單歸納如下。
一．微信是以小時甚至是分鐘為使用頻度的移動應用，而淘寶是以天甚至是周為使用頻度的應用。高頻道的應用天然會把用戶需求象海綿吸水一樣吸干，淘寶被截流。為什么能實現如此高頻度？一是mobile，一是social。
一個思考題，誰會是微信的閉幕者？一個可能是，使用頻度以秒計的可穿戴設備？
二． 微信背后電商的生態基礎是人流和資訊流，在此基礎上實現商品流，但淘寶、天貓的生態基礎是商品流，在此基礎上實現人流。商品為中間的時代，將過渡到以人為中間的時代。換句話說，淘寶和天貓是以貨架為主導的集市生態，微信公眾號是以粉絲經營為主導的全新品牌專營店。
三．淘寶是一家平臺獨大、綁定所有商家進來建店，由PC互聯網而生，微信是線上、線下商家各自建店但通過公眾號向用戶定向服務，由移動互聯網而生。
四．淘寶和天貓的重要收入是廣告，由此導致大部分小商家沒有機會見到用戶；微信不會依靠廣告，而最可能按成交量收費，由此不會出現淘寶式的賣家血拼廣告位的惡性循環。
五．上淘寶購物的用戶屬于淘寶，不屬于商家，上微信購物的用戶屬于商家。商家在淘寶爭奪新用戶和陌生用戶，一次性的，商家在微信維系老用戶，永世性的。淘寶對于商家而言是在線地產，微信對于商家而言是CRM。
六．付出寶是付出工具，而微信付出只是以微信為基礎，為付出提供給用場景的生態系統和底層架構。微信可以搭載各種付出工具，包括付出寶。付出寶是封閉系統，微信付出是開放系統。付出寶的理財產品是動用付出寶里的錢，微信付出的對應產品很可能是直接鏈接到第三方帳戶。
微信模式的崛起，導致淘寶和天貓的紅利模式會產生被釜底抽薪的結果，這是阿里在短期內不得不封殺微信的緣故原由。長期而言，阿里要幫商家建立如微信一樣的“高 效、長期、私有的連接”，這意味著阿里必須革本身的命，把本來盡在掌控的流量和連接能力拱手于商家。無論如何，2014年上市，阿里的估值空間將可能面臨 致命的“拐點”。
毫無疑問，微信可能開創互聯企業和用戶關系次時代，目前所有人對微信的分析也僅僅是一種揣摩和推斷，或許騰訊本身對微信到底能走多遠，走多深也未必很確定。 但有一點是一定的，目前微信所引領的移動互聯方向，是最獲認同和擁躉的。每小我內心都有一個屬于本身的微信模式。如何走好，往后必將有更多元的可能和操作 體例。
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